Молодые специалисты Улан-Удэнского Локомотивовагоноремонтного завода выдвинули свой проект на инновационный конкурс «Точки роста-2021» по направлению «Оптимизация сервисного обслуживания и ремонта тягового подвижного состава». Проект, успешно апробированный на заводе, вышел в финал мероприятия.
Молодёжный конкурс «Точки роста» ежегодно организуется группой компаний «ЛокоТех», к которой сейчас относится завод. Цель - популяризация научно-технической и инновационной деятельности среди молодых работников компании и студентов железнодорожных вузов. Также конкурс даёт возможность практического применения и тиражирования лучших организационных и производственных практик на предприятиях группы компаний. Участвовать могут как специалисты «ЛокоТех» не старше 35 лет, так и студенты.
От предприятия в июне была направлена заявка по проекту оптимизации производства, над которым трудилась группа молодых технологов во главе с Романом Ефремовым. Проект успешно прошёл проверку экспертных групп конкурса, окончательные итоги станут известны в сентябре, когда состоится финал мероприятия - в рамках «VII Слета молодежи» ГК ЛокоТех».
- Наш проект – результат слаженной командной работы разных специалистов и подразделений завода. Нельзя говорить, что тут заслуга какого-то одного человека. Мы все трудились над его разработкой и внедрением, - говорит Роман Ефремов.
Следует отметить, что компания «ЛокоТех» большое внимание уделяет молодёжной политике, стимулируя молодых работников развивать профессиональный потенциал, творческие способности, которые должны служить решению задач предприятия. Конкурс «Точки роста» - одно из направлений этой деятельности. Руководство У-У ЛВРЗ поощряет ежегодное участие в нём молодых специалистов завода.
Технолог Роман Ефремов, начальник отдела развития производственных систем Сергей Митронкин и работник ремонтного цеха Игорь Казанцев рассказали о своем инновационном проекте. Он заключается в оптимизации процесса ремонта боковых оконных блоков на электровозах серий ВЛ и «Ермак». Боковые стёкла электровозов этих моделей представляют собой блок наподобие стеклопакета, оснащённый системой подогрева. Согласно технологическому регламенту, при повреждении стекла или неисправности обогревателя он меняется целиком. Работа с цельными блоками была затратным и трудоемким процессом.
- Я долгое время занимался снятием и установкой этих блоков. Приходилось тратить много усилий, следить, чтоб не повредились контакты. И тогда я задался вопросом: зачем менять их целиком, если можно заменить отдельный повреждённый элемент? С этим предложением я обратился в отдел развития производственных систем, у нас на заводе он занимается сбором рационализаторских предложений и помощью их внедрения. Наши технологи рассмотрели эту идею, и пришли к выводу, что противоречий технологическим требованиям нет, можно внедрять, - рассказал Игорь Казанцев.
В 2020 году начались работы над пилотным проектом. Анализ итогов нововведения показал, что переход от замены блока в целом на замену отдельных элементов дал значительную экономию. Также повысилась эффективность процесса: в технологической цепочке убрали лишнее звено, что позволило получить экономию материалов, снизить трудоемкость и увеличить производительность труда.
Какую оценку даст в итоге жюри конкурса – покажет финал. Но завод уже готов поделиться удачным опытом с другими заводами, входящими в группу компаний.
Сергей Митронкин и Роман Ефремов отмечают, что У-У ЛВРЗ давно считается «кузницей кадров» и «генератором идей», направленных на повышение материалоёмкости и эффективности. На заводе существует прогрессивная система поощрений работников за рацпредложения – когда в случае реальной экономической эффективности работнику из сэкономленных средств в течение года выплачивается премия. Такой подход стимулирует персонал предприятия активно предлагать идеи по нововведениям, усовершенствованию технологических процессов. Рационализаторов и результаты их новшеств активно популяризируют на предприятии через заводскую газету, подвигая других работников следовать их примеру. И конечно, руководство завода оказывает всяческую поддержку молодым сотрудникам в выдвижении их успешных проектов на корпоративный конкурс, который становится для них удобной площадкой для самореализации, возможности «людей посмотреть и себя показать». Участие в нём представителей Улан-Удэнского локомотивовагоноремонтного завода повышает престиж предприятия среди других заводов ГК «ЛокоТех». И в любом случае, такие мероприятия позволяют изучить и внедрить опыт коллег, какие-то их прогрессивные наработки, а участникам – проверить себя, и иметь стимул профессионально совершенствоваться дальше.
- Весь наш завод как единая команда направлен на одну цель: осуществлять качественное обслуживания тягового подвижного состава заказчиков на протяжении всего жизненного цикла, - говорит Сергей Митронкин.