По оперативным данным Бурятстата за январь-октябрь 2025 года, крупные и средние предприятия Бурятии (за исключением малого бизнеса, банков, бюджетных учреждений и страховых компаний) в сумме получили положительный финансовый результат. Чистая прибыль (сальдированный финансовый результат) составила 17,3 миллиарда рублей.
Этот показатель на 57,3% превышает результат за аналогичный период прошлого года. Всего прибыль по итогам десяти месяцев получили 105 организаций на общую сумму 36 миллиардов рублей. При этом 57 компаний закончили период с убытком, который в совокупности составил 18,7 миллиарда рублей, уточнили в Бурятстате.
Динамика прибыли в течение года была неравномерной. После убытка в феврале к маю показатель вырос до 24,3 миллиарда рублей, но к концу лета снизился почти вдвое. Тем не менее, по итогам октября был зафиксирован значительный рост, позволивший перекрыть летнее падение.
Солидный вклад в общую прибыль внесла сфера профессиональной, научной и технической деятельности, которая заработала почти 11,9 миллиарда рублей - в 97,4 раз больше, чем за тот же период 2024 года. Также высокие результаты показали торговля (3,6 млрд рублей прибыли) и добыча полезных ископаемых (2,5 млрд рублей).
В то же время несколько отраслей завершили десятимесячный период с убытком. Наибольшие потери понесли обрабатывающие производства — их суммарный убыток составил 4,2 миллиарда рублей. Также в минусе работали сфера энергоснабжения (убыток 362 млн рублей) и гостиничный бизнес с общепитом (убыток 145,3 млн рублей).
Статистика показывает, что доля прибыльных организаций среди крупного и среднего бизнеса Бурятии по итогам десяти месяцев составила 64,8%. Для сравнения, за аналогичный период 2024 года этот показатель был выше — 71%. Соответственно, выросла и доля убыточных предприятий: с 29% до 35,2%.
Наиболее устойчивыми оказались компании в сфере торговли (87,9% получили прибыль), образования (90%) и административных услуг (80%). Наибольшая доля убыточных предприятий наблюдается в энергоснабжении (73,1%) и на транспорте (71,4%).
